2月9日，中央巡視組反饋意見后的第3天，中國石化在全系統召開1.8萬余人參加的紀檢監察視頻會議。面對公司多領域存在的利益輸送和交換問題，中國石化集團公司黨組書記、董事長傅成玉表示，承諾的兩個月整改時間必須無條件按時兌現，“一把手”不能替人打招呼、寫條子，要作為一項制度固化下來；對親屬在系統內經商或與中國石化有業務往來的領導人員要調整崗位。 　　繼中國聯通等6家單位專項巡視反饋情況被公布后，2月6日，中紀委再次公布中國石化、中國海運、中國科協3家單位的巡視反饋情況。據介紹，按照中央統一部署，2014年11月24日至12月24日，中央第六巡視組對中石化進行了專項巡視。巡視中干部群眾反映了一些問題，主要是不同層級、不同板塊經營管理人員利用掌握的資源和平臺，在工程建設、物資供應、油品銷售、合資合作、海外經營中搞利益輸送和交換；有的領導人員親屬子女違規經商辦企業，通過承攬中石化業務，進行關聯交易謀利；有的領導住房違規問題嚴重，部分下屬企業公款吃喝、旅游問題頻發；“兩個責任”落實不到位、制度規定執行不嚴等。巡視組還收到反映一些領導人員的問題線索，已轉有關部門處理。 　　在萬人大會上，傅成玉在臺上一站就是1個多小時，歷數了公司目前存在的諸如無視政治紀律和政治規矩、“四風”問題依然突出、制度建設落后于形勢要求、兩個責任落實不力等五大類20項問題，對屬下提出了明確要求：當前，中國石化的一項重大政治任務就是抓巡視整改工作，承諾的兩個月的整改時限必須無條件按時兌現。 　　按照中石化的部署，將加大紀檢監察體制改革力度，特別是要推動5個紀檢監察分組（局）盡快到位、有效運行，強化對直屬單位領導班子的近距離監督。盡快健全各級黨委會、配齊配強紀委書記。“對于那些尸位素餐、碌碌無為的紀委書記，要堅決采取組織措施，免職后不再安排其他職務，取消相應待遇。”傅成玉表示。 　　與此同時，要對工程建設、物資采購等重點領域加強監管，斬斷權錢交易鏈條。今年要建立起中國石化統一的招標平臺，全面推進工程建設和物資采購公開招標；對重點崗位人員實行輪崗交流等辦法；研究制定制約和監督“一把手”的行為規范，防止權力濫用，“一把手”不能替人打招呼、寫條子，要作為一項制度固化下來；對親屬在系統內經商或與中國石化有業務往來的領導人員要調整崗位，嚴格回避特別是境外公司任職回避制度。 　　此外，將進一步加大問責力度。傅成玉指出，動員千遍不如問責一次，對違反黨紀，“四風”問題突出、發生頂風違紀問題，出現區域性、系統性腐敗案件的單位，既要追究主體責任、監督責任，又要嚴肅追究領導責任。對典型問題要通報、問責，把責任落實下去。要加快人事制度改革，探索市場化的選人用人機制，大力去除“行政化”，完善經營者能“下”的措施。 8月2日，昆山中榮公司的一聲爆炸，也炸裂了其美國三大汽車巨頭的供應鏈，隨后24小時，其主要客戶中信戴卡對外宣布自身供應鏈不受影響。顯然，戴卡通過改變訂單分配或啟用備選供應商應對了這一危機。試想，如果戴卡只有這一家供應商，結局將是如何？但是否企業保持多家供應源就是最佳選擇呢？答案自然也是否定的。企業采購管理決策絕對不是非白即黑的問題，而是一個復雜的辯證問題，得因時因景而言。 　　按英國皇家采供協會CIPS對此解釋，單一供應策略對應我們常說的集中采購，是屬于企業內部的一種采購策略，它并不等于物料單一供應源。單一供應源是指市場的供求關系，某物料市場供應被獨家供應商因某種優勢壟斷。如杜邦供應汽車夾層玻璃用的PVB膠片、日東供應手機屏底層的PT膜、三菱公司供應蘋果手機用的膠水等。在單一供應源情景下，采購組織非常被動，沒有議價能力。是企業不得不選擇的一種行為。 　　而單一供應策略是企業通過匯集內部需求，形成一定訂購批量，從而增加與供應商談判的籌碼。另一方面，減化了采購流程成本，因為從供應商評審、合同簽定、訂單跟催、來料檢驗、對單付款、績效評估都是一次性搞定。此策略不足之處是缺少供應商競爭，缺乏持續改進動力。所以在使用此策略時有三個條件：一是對供應商成本構成、工藝結構非常精通；二是一定要有備選供應商應急時之需；三是視物料價值及風險程度對供應商進行過程管理，做好持續改進。深圳邁瑞醫療供應商數據庫基數在550家，實際發生業務供應商在330家左右。對其部分物料使用這一策略，產生不錯的經濟效益。 　　由字生義，多源供應即公司將一個集中需求分配給多家供應商。情況分兩種：一是企業是行業主要客戶，個別供應商能力滿足不了自身需求，同時，訂購分配中有“不過半原則”，即分配給供應商的訂單量不得超過供應商標準產能的40-50%，像蒙牛、伊利的原奶采購；二是采購物料價格波動大，企業需利用供應商的相互競爭，制約供應商，使自己利益最大化。同樣，使用本策略應有相應條件：一是訂單數量可觀，對供應商有足夠的吸引力；二是生產工藝標準化，品質容易控制和保證，減少采購組織的供應過程管控成本。深圳鴻海集團，運用此策略，最大程度上控制了供應商，據說與供應商賬期最低都是在3個月以上。 　　“把雞蛋放在一個籃子里，還是放在多個籃子”的議題有點像把采購管理一復雜領域的話題用選擇題來概括，似乎有失偏頗。對具體策略的選擇與運用要根據企業實際需要去選擇。沒有任何一家企業，對所有物料，從始至終都是使用同一種策略。供應商管理是一種智慧，策略的選擇應該因時制宜的，而不是一蹴而就的事。